2021年4月24日 ，金恒公司董事长何耀华 ，主持召开“双挂钩”项目质量安全管控工作推进会 ，总工程师许文峰及公司所有项目管理人员参会 。

许文峰通报了近期对所有在建“双挂钩”项目质量安全巡查中发现的问题 ，提出了问题整改建议意见 ，经过参会人员集体研究讨论 ，形成了相关问题的整改方案 。

针对“双挂钩”项目近期发现问题 ，何耀华强调 ：“双挂钩”项目是我县政府投资重点建设项目 ，是改善我县农村生活生产条件的重要手段 ，金恒作为项目业主 ，承担着切实为我县农户建设优秀居住环境的重要任务 。“双挂钩”项目在建设过程中出现的质量和安全问题 ，和记AG有不可推卸的责任，在质量终身制的今天 ，金恒公司全体项目管理人员作为甲方代表 ，要提高思想认识 ，先从自身找原因 ：一是自身思想意识 、责任心是否到位 ；二是是否存在对现场管理流于形式 、质量安全管控措施不足 、对监理单位人员的控制和管理不足等现象 ；三是自身能力和制度建设是否到位 。

为了加强项目质量安全管控 ，何耀华要求 ：

一是公司所有参建人员 ，要有国企人应有的责任和担当 ，清醒认识到质量终身制的严峻性 ，敢抓敢管 、警钟长鸣 ；二是公司所有参建人员要严格控制项目工艺流程 ，建立健全质量 、安全巡查制 ，把问题发现在前 ，解决在前 ；三是由许文峰总工程师牵头 ，近期要对所有已完工和在建项目进行一次质量 、安全全覆盖排查 ，对问题形成清单 ，限期整改 ；四是公司项目管理人员作为甲方代表 ，在项目实施的重要环节 、关键点必须到场监管到位 ；五是要检查 、督促监理单位现场管理人员履职尽责 ，要求监理单位相关人员做好质量、安全管控工作 ；六是公司项目管理人员要注重工作痕迹和工作闭环管理 ，形成一套完整的质量 、安全管控资料 ；七是在全公司开展“比 、学 、赶 、帮 、超”活动 ，拟定工程质量 、安全 、造价方面学习计划 ，加强全体员工工程项目管理知识学习 ；八是公司支部要定期组织开展廉政教育 ，守住廉洁底线 ，才能有敢管敢抓的底气 ；九是公司领导干部要有清醒的“一岗双责”意识 ，带头做好廉洁自律的表率 。