为进一步贯彻落实集团公司对资产运营的指示精神 ，促进国有资产安全高效运营 。7月1日下午 ，集团公司总经理余远忠召开资产运营专题会议 ，目的在于助力国有资产运营管理工作高质量发展 。

会上 ，资产管理部副经理高小燕对部室岗位分工进行了详细介绍 。集团公司副总经理廖洪对资产部近期工作开展情况 、完成情况及所面临的问题 、困难作了汇报 ，并提出一要摸清家底 、二要安全管理、三要及时汇报的相关工作要求 。

最后 ，和记AG集团总经理余远忠对资产运营提出了五个方面的要求 。一是思路要清晰 ，观念要更新 。要明确自身定位 ，资产不止管理更重在运营 ，要将国有资产发挥最大效益才是资产运营管理的最终目的 。二是有运营计划 ，有工作重点 。要制定短期 、中期 、长期工作计划，明确目标 、持续经营 、继而将资产发展壮大 。对每宗资产的位置 、性质 、价值 、效用 、遗留问题要有详细的台账 ，资产管理软件录入要到位 ，做到“随看随知” 。三是运营要灵活 ，安全要保障 。对于资产招租 、资产处置 、闲置资产盘活 ，要从多角度考虑 ，不能只顾短期利益 ，要将优质资产掌握在手中 ，为集团公司长久发展夯实基础 。对于集团公司旗下资产的安全运营要切实保障 ，定期由专人安全巡查 ，做好登记 ，对需要维修维护的资产应及时联系人员处理 ，并上报领导 。四是分工要明确 ，责任要落实 。要明确部室成员的工作职责，职责要上墙，遇事有专人 ，处理应得当 。做到责任落实 、奖惩分明 。五是效率要提高 ，学习要加强 。对于涉及老百姓切身利益的问题 ，服务要及时 ，质量要提升 。要定期组织学习资产运营管理方面的相关政策、运营方法 ，了解市场情况 ，将理论和实践相结合 ，确保国有资产高效安全运营 。