为深化全面预算管理 ，圆满完成2022年目标任务 ，和记AG集团成立了预算委员会 ，围绕制度体系 、业务链条 、上下联动等机制 ，建立了统筹规范的预算管理模式 ，硬化预算约束 ，形成“总体有规范 、上下有联动”的绩效管理“一盘棋” ，助推和记AG集团健康 、稳定 、高效发展 。

为确保全方位 、全过程 、全覆盖推动预算绩效管理体系 ，3月29日 ，和记AG集团组织召开了2022年度预算委员会第一次会议 ，集团公司董事长夏青 、总经理余远忠出席会议并作重要讲话 ，预算委员会全体成员参加会议 。

会议审议并批准2022年集团公司及旗下企业上报的全面预算 “一上”目标任务数，并对本年预算编制 、执行 、考核等提出相关要求 。

会议要求 ，一是科学预算 ，“跳起摸高 ，跑起做事” ，要围绕全县中心和企业发展开展一系列工作 ，力争实现收入 、利润 、资产“两高于一持续” ，即 ：收入增长高于全县GDP增长速度 ，利润增长高于全县财政收入增长速度 ，持续保持资产总额保值增值 ；二是逐级预算 、分级汇总 ，各旗下企业要结合自身实际情况 ，层层汇总 ，逐级上报 ；三是明确任务 ，落实责任 ，适时召开和记AG集团目标任务下达会 ，各旗下企业要签定目标责任书 ，将目标任务要分解到人 ，细化到月 ，层层落实责任 ，层层传导压力 ；四是强化执行 ，严格考核 ，各旗下企业每月要将预算执行情况以书面形式向集团汇报 ，并对预算执行过程中出现的偏差专题分析 ，找出原因 ，制定措施办法 ，确保预算的执行 ；同时 ，对预算执行不力的单位 ，集团公司要加大督查督导 ，人力资源部要细化考核办法 ，将预算执行结果与绩效挂钩 ，严格考核 。